최근 부산국제영화제(BIFF)가 새로 운영위원장을 임명하면서 조직 내부와 영화계에서 우려 목소리가 커지고 있습니다. 올해 영화제를 5개월 앞두고 집행위원장이 사의를 표하는 상황까지 왔고, BIFF는 15일 기자간담회를 열어 지금까지의 상황과 향후 대책을 밝히겠다고 합니다.
오늘 기사를 보니 허문영 집행위원장이 선임한 사무국장이 지난 3월 다른 자리로 발령 나자 사표를 냈다고 합니다. 그러면서 이번에 임명한 운영위원장에게 인사, 회계 등 사무국장이 맡았던 조직 내부 관리 업무를 맡겼습니다. 조직 일각에서는 업무 성과와 평판이 나쁘지 않았던 사무국장을 돌연 다른 자리로 발령낸 것이 허 위원장의 뜻이 아니라 이용관 이사장의 뜻이었던 것으로 봅니다. 어떻게든 버티려 했다는 허 위원장의 말도 이런 맥락에서 이해해볼 수 있겠습니다. 현재까지의 상황만 놓고 보면 사무국장 역할과 지위를 강화하면 될 일을 공동 집행위원장이나 운영위원장을 새로 만든 것이 이번 갈등 사태 표출의 원인으로 보이는데, 왜 그렇게까지 해야 했는지는 여전히 의문입니다.
BIFF는 부산이 만든 글로벌 히트 상품입니다. 부산의 인지도를 세계적으로 끌어올리는 데 큰 몫을 했습니다. 예산이 충분하지 않은 축제 조직의 특성상 평상시 상근하는 직원들의 수도 많지 않기 때문에 그들의 전문성과 역량이 매우 중요합니다. BIFF는 2014년 ‘다이빙벨’ 상영을 두고 빚어졌던 부산시와의 갈등을 어렵게 어렵게 극복했습니다. 이제 30주년을 향한 담대한 발걸음을 디뎌야 할, 매우 중요한 시기입니다. 외부가 아닌 내부 갈등으로 영화계와 시민의 신뢰를 깎아먹는다면 BIFF의 미래는 불확실해질 수밖에 없습니다.
BIFF를 성공시킨 3대 주체는 열정적인 영화학도들, 예술로서의 영화를 존중하고 전폭적인 지원을 아끼지 않은 부산시, 그리고 프로그램마다 매진 행렬을 이어가며 객석을 메웠던 시민·관객들이었습니다. BIFF를 만들고 지금까지 이끌고 있는 분들의 공이 매우 크지만, 이제 시민과 관객의 신뢰를 기준으로 이번 문제를 겸허히 돌아볼 필요가 있습니다. 관객 없는 영화, 시민 없는 영화제는 없기 때문입니다.
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